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17 e 18 de setembro
17 e 18 de setembro · BH Gestão e EstratégiaSua empresa cresceu.
Sua empresa cresceu.
Sua gestão não.
Imersão Gestão e Estratégia: clareza estratégica e autonomia operacional para donos de empresa.
Para fundadores e C-LevelsMétodo prático aplicado ao seu CNPJ
Quero garantir minha vagaVagas limitadas · Evento presencialFormato
PresencialDuração
2 diasLocal
C-Group · BHPúblico
Fundadores e C-Levels Método C-Group
Dois dias imersos no seu CNPJ com um plano claro de crescimento.
Nossa imersão se organiza em cinco pilares que estruturam com clareza o crescimento da sua empresa.
1ºAlicerce
PilarCrenças Limitantes
Destrave a mentalidade do fundador e tome decisões com clareza estratégica, não com o emocional do dia.
2ºLiderança
PilarComando
Construa uma cultura forte e forme líderes com mentalidade de dono que executam sem depender de você.
3ºGestão
PilarControle
Coloque processos, indicadores e finanças sob controle para crescer com previsibilidade, não com aposta.
4ºExpansão
PilarCrescimento
Alinhe marketing, vendas e recursos em um motor de aquisição que não depende do fundador.
5ºRede
PilarConexão
Crie conexões intencionais com outros donos de empresa e acelere resultados com parcerias e trocas reais.
Mentores
Quem vai conduzir essa imersão.
Experiência real de quem conhece os desafios de liderar, decidir e construir empresas.
01
Antonio Fonseca
CEO e Founder C-Group Educação
02
Jonatas Paulo
COO E MENTOR C-GROUP EDUCAÇÃO
03
Ricardo Sverzut
Gerente de Franchising Constance, CEO ERRE Consultoria e Mentor da C-Group Educação
Experiências reais
Depoimentos de quem já esteve conosco.
Experiências de quem participou, criou conexões e levou novos aprendizados para seus negócios.
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A relevância do conteúdo foi o maior diferencial. A entrega dos palestrantes de todos os 3 eventos que fui superou minhas expectativas quanto a eventos de networking.
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Minha experiência no C-TALKS foi muito positiva. O evento foi bem organizado, com um ambiente acolhedor e propício para a troca de experiências e networking. Os conteúdos apresentados fizeram sentido e trouxeram reflexões importantes, tanto no aspecto profissional quanto no pessoal.
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Entrei achando que meu problema era vender mais. Era gestão: eu centralizava tudo e vivia apagando incêndio. Hoje minha equipe sabe o que fazer, as decisões não dependem só de mim, e eu finalmente atuo como empresário, não como operador. Foi um divisor de águas.
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Eu faturava bem, mas tudo dependia de mim, inclusive as decisões mais simples. O curso me deu uma estrutura de gestão de verdade: indicadores claros, reuniões produtivas, equipe autônoma. Cresci com mais controle e muito menos estresse.
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Minha empresa crescia, mas eu era o gargalo de tudo. Consegui enxergar os problemas de gestão e estruturar a equipe para operar com autonomia. Hoje tenho tempo pra pensar estrategicamente e a empresa cresce sem depender só de mim.
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Dúvidas frequentes
Antes de tomar sua decisão, tire suas dúvidas.
Informações sobre método, formato, conteúdo e entregáveis da Imersão Gestão e Estratégia.
Quero garantir minha vaga01O que é a Imersão Gestão e Estratégia da C-Group Educação?+
A Imersão Gestão e Estratégia é um programa presencial e intensivo de 2 dias da C-Group Educação, criado para donos de pequenas e médias empresas que querem sair da operação e assumir o comando estratégico do negócio.
Não é palestra, não é curso gravado, não é teoria de internet. É trabalho prático em sala: você entra com os desafios reais da sua empresa e sai com um plano de crescimento validado, construído com método, orientação direta e ao lado de outros fundadores.
02Como é estruturado o programa Gestão e Estratégia da C-Group Educação?+
O programa é estruturado no Método dos 5 Cs (Crenças Limitantes, Comando, Controle, Crescimento e Conexão), os cinco pilares que organizam a atuação do fundador e sustentam o crescimento de uma empresa: da mentalidade à liderança, dos processos ao motor de vendas, até a rede estratégica de conexões.
Em 2 dias, você conquista o que anos de rotina operacional não entregaram: clareza estratégica, autonomia operacional e um caminho definido para levar sua empresa ao próximo nível.
03O que cada pilar da C-Group Educação aborda durante o programa?+
Pilar 1: Crenças Limitantes (Alicerce)
O que trava o crescimento da sua operação começa na cabeça do fundador.
- Inteligência emocional aplicada ao CNPJ: separe o dono da empresa e tome decisões com frieza estratégica, não com o emocional do dia.
- Planejamento estratégico definido: transforme visão em metas claras, com prioridades e prazos que a equipe inteira entende.
- Foco nas alavancas do fundador: identifique o que só você pode mover e delegue todo o resto.
- Gestão inteligente de pessoas: pare de apagar incêndio de gente e monte um time que resolve sem você.
Pilar 2: Comando (Liderança)
Cultura forte não é quadro na parede: é comportamento repetido todos os dias.
- Cultura como base da execução: construa uma cultura que sustenta a estratégia, não que compete com ela.
- Alinhamento total: missão, metas e comportamentos apontando para a mesma direção.
- Alta liderança com mentalidade de dono: forme líderes que decidem, executam e respondem pelo resultado.
- Sistemas de incentivo: remuneração e reconhecimento desenhados para sustentar performance, não para inflar folha.
Pilar 3: Controle (Gestão)
Sem previsibilidade, todo crescimento é aposta.
- Processos que rodam sem o fundador: padronize a operação para ganhar escala sem perder qualidade.
- Indicadores que importam: acompanhe os números certos e tome decisão com dado, não com achismo.
- Saúde financeira da operação: margem, caixa e capital de giro sob controle antes de acelerar.
- Rotina de gestão: rituais de acompanhamento que mantêm o time no ritmo e o plano em execução.
Pilar 4: Crescimento (Expansão)
Faturamento que cresce de forma sustentável, sem depender do dono para vender.
- Estratégia de marketing e vendas: posicionamento, canais e oferta alinhados para gerar demanda constante.
- Gestão de recursos: saiba quanto investir e onde para financiar a máquina de aquisição sem comprometer o caixa.
- Motor de vendas independente: um comercial que bate meta sem o fundador na linha de frente.
Pilar 5: Conexão (Rede)
Networking não é troca de cartão: é ativo estratégico do seu negócio.
- Conexões intencionais: acesso a pares estratégicos durante o jantar de negócios e as dinâmicas internas da imersão.
- Parcerias que aceleram: transforme relacionamento em oportunidade comercial, indicação e aprendizado entre donos.
- Comunidade que sustenta: você sai da imersão com uma rede ativa, não com uma lista de contatos.
04Qual é o formato da imersão e onde ela acontece?+
- Formato: presencial.
- Local: sede da C-Group Educação, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
05Quais são os entregáveis do Programa Gestão e Estratégia da C-Group Educação?+
Você não sai com anotações. Sai com um plano.
- Plano de crescimento validado: estratégia, metas e prioridades dos próximos 12 meses, no papel.
- Mapa das alavancas do fundador: clareza sobre o que só você deve fazer e o que delegar já.
- Estrutura de liderança desenhada: quem responde pelo quê na sua empresa.
- Painel de indicadores: os números que você precisa acompanhar toda semana.
- Rede de fundadores: acesso a pares estratégicos que continuam com você depois da imersão.
Imersão presencial · Belo HorizonteSua empresa já cresceu.
Sua empresa já cresceu.
Agora é a vez da sua gestão.
Dois dias para construir clareza estratégica, autonomia operacional e um plano real para o próximo nível.
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