
13 e 14 de Agosto · BH
São 2 dias inteiros, presenciais, em Belo Horizonte, com três dos profissionais mais experientes em gestão e estratégia empresarial, trabalhando em cima da sua realidade, do seu negócio, dos seus desafios.
Você trabalha 10, 12 horas por dia, mas o negócio trava quando você sai de cena.
Sua equipe espera você resolver tudo: qualquer decisão, qualquer problema, qualquer dúvida: "chama o dono".
Você já tentou delegar e teve que refazer o trabalho ou corrigir o estrago depois.
Quando você olha para o futuro do negócio, não sabe exatamente onde quer chegar, nem qual caminho tomar.
Você tem metas, mas ninguém bate. Tem reuniões, mas nada muda. Tem equipe, mas ela não performa.
A sensação é de rodar em círculos: muito esforço, pouco avanço e um cansaço que não para de crescer.
O pior não é o cansaço.
É saber que, enquanto você apaga incêndio dia após dia, seus concorrentes estão construindo sistemas, formando líderes e escalando o negócio.
Não porque eles têm mais talento. Mas porque alguém, em algum momento, ensinou a eles o que ninguém te ensinou ainda: como gerir pessoas, comunicar estratégia e criar uma operação que funciona sem você ser o único motor. É exatamente para isso que essa formação foi criada.
Como assumir de vez o papel de líder: inspirar sem ser condescendente, cobrar sem ser tirano e desenvolver pessoas que crescem junto com o negócio. Você vai sair sabendo exatamente o tipo de líder que precisa ser para o negócio que quer construir.
A maioria dos problemas de equipe é problema de comunicação. Você vai aprender a comunicar expectativas, dar feedbacks que geram mudança real e criar uma linguagem de liderança que faça sua equipe entender, aceitar e executar, sem precisar repetir duas vezes.
Como montar um sistema de acompanhamento que faça sua equipe bater metas com ou sem você olhando. Métricas certas, rituais de gestão eficazes e como criar uma cultura onde resultado não é exceção: é o padrão.
Você sabe onde seu negócio está, mas sabe exatamente onde quer chegar? Aqui você vai construir essa clareza e sair com um plano estratégico real para os próximos 12 meses.

CEO da C-Group Educação, empresário e alpinista que já liderou expedições no Brasil e no mundo.. Antonio Fonseca sabe na prática o que significa tomar decisões no limite e trazer esse time de volta inteiro. Foi essa experiência em ambientes extremos que moldou a forma como ele enxerga cultura e liderança dentro das empresas. Na formação, ele faz a interseção entre os dois pilares que mais impactam o crescimento de um negócio: cultura e liderança. Não como conceito, como método vivido.

Ex-atleta da Seleção Brasileira de Rugby e COO da C-Group Educação, Jonatas Paulo sabe o que é performar quando não tem margem para erro. Dentro de campo, aprendeu que time sem liderança clara perde, independente do talento. Fora dele, trouxe essa mesma mentalidade para dentro das empresas. Na formação, ele conduz o pilar de liderança e performance com a precisão de quem viveu pressão de verdade e transformou isso em método.

Jornalista com mais de 30 anos de carreira, Bob Faria construiu sua autoridade onde poucos chegam: na interseção entre comunicação e estratégia empresarial. Com uma trajetória que vai das redações e cobertura de Copas do Mundo para as salas de decisão, ele traduz a complexidade da comunicação em ferramentas práticas para líderes que precisam influenciar, engajar e mover pessoas. Na formação, ele conduz o pilar que mais trava empresários: comunicar com clareza e autoridade em qualquer ambiente.
Você vai aprender em 2 dias o que a maioria dos donos de negócio leva anos tentando descobrir sozinho. Praticamente tudo que você precisa saber sobre liderança, comunicação, performance e estratégia — condensado, testado e pronto para aplicar no seu negócio imediatamente.
⚡ Vagas limitadas · Inscrições abertas
Evento presencial • 13 e 14 de Agosto • Auditório C-Group Educação, Belo Horizonte/MG
Vagas limitadas: Apenas para empreendedores e líderes que estão prontos para transformar seu negócio. Quando as vagas acabarem, não haverá lista de espera.
Você pode continuar tentando resolver sozinho, ou pode escolher passar 2 dias aprendendo, na prática, o que vai mudar o jogo do seu negócio.
A decisão é sua! A data não espera.